為貫徹落實集團“安全是天，生命重于泰山”“環保是地，行不義必自斃”的安全環保理念，持續樹牢紅線意識，倡導綠色低碳生活，博華生態農業組織召開“安全生產月暨六五環境日”啟動大會，公司高管團隊、各版塊各部門負責人及安全管理人員參加會議。

會議開始前，與會人員共同觀看安全教育警示片。隨后，博華安全質量與標準管理部負責人刁夢濤對博華公司《安全生產月暨六五環境日行動方案》進行整體宣貫，博華質量安全總監王強作安全工作部署。王強結合近期發生的高密爆炸事件進行了事故分析，他強調，安全工作的落實不僅在安全生產月，要將安全生產月當做安全管理馬拉松的“補給站”，充分利用此次活動強化安全意識，進一步梳理排查安全隱患，提升安全理念，使安全紅線意識入腦入心、見行見效；各部門需針對農業公司生產特點，做好防火、防澇、防雷、防中暑等“八防”工作；以安全標準化和體系建設為抓手，提升雙基能力建設，完善應急預案管理，加大檢查與懲處力度，做好本質化安全建設工作。

博華總經理張超以“構建安全管理體系，護航企業長治久安”為主題對本次大會進行安全賦能，強調安全領導力的核心要素及安全生產的關鍵支柱與轉變方向：

一、管理責任：逐層落實安全責任人，建體系、作培訓、兌考核，確保責任體系全覆蓋。

二、以身作則：樹立“安全在前，作業在后”底線，管理者要到一線發現并解決問題。

三、風險管控：管安全即管風險，學會識別風險路徑，實施風險分層分級管控。

四、安全文化：通過文化滲透培養行為習慣，將安全文化貫穿于安全意識中。

五、責任考核：逐級落實安全考核，以科學量化機制推動安全責任有效落地。

六、三大支柱：將安全生產條件、管理、能力合規作為三大支柱，從源頭、制度、人員層面筑牢安全生產根基。

七、兩個轉變：落實“靠人管”轉向“靠體系管”，從“管結果”轉向“管過程、做預防”安全生產兩大轉變，實現科學預防與本質安全。

會議最后，全體參會人員進行鄭重宣誓并開展簽字活動。安全工作只有起點，沒有終點，博華生態農業公司將嚴格按照集團各項安全管理規定，以“雙基”管理之石，筑牢安全根基，扎實推進各項工作，確保活動取得實效，落實“月月都是安全月，日日都是環境日”，實現公司安全運行、綠色發展。

圖文/博華生態農業新聞宣貫組 報道